[迪卡侬]迪卡侬的衣服值得购买吗?

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摘要:进入中国市场15年后,迪卡侬在2017年的中国营收达到105亿元人民币,全年新开门店52家,位居迪卡侬全球开店增速第一位。预计到2020年,中国将超越法国本土,成为实体门店数量第一的

  进入中国市场15年后,迪卡侬在2017年的中国营收达到105亿元人民币,全年新开门店52家,位居迪卡侬全球开店增速第一位。预计到2020年,中国将超越法国本土,成为实体门店数量第一的市场。

  图片来源:迪卡侬

  而中国作为法国本土之外的第二大市场,继续保持着最重要的海外市场地位。

  与此同时,迪卡侬将继续完善线上线下一体化零售、100%自有品牌以及运动细分结构重组等事宜。

  虽然中国业绩创新高,但随着越来越多国际品牌抢占市场份额,中国运动用品市场的竞争将加剧。对此,迪卡侬表示2018年的目标是改善中国市场的零售模式。

  公开资料显示,迪卡侬早在1992年便以生产商的身份进入中国。1998年,品牌在上海莘庄工业区开设工厂店,布局零售端的第一枚棋子。不过,直到2003年11月,位于上海浦东的花木旗舰店开业——这是迪卡侬在中国开设的第一家商场,法国品牌才宣告正式进驻中国市场。

  财报显示,目前,迪卡侬在中国约100个城市拥有267家实体商场,电商业务覆盖近400个城市。迪卡侬表示,2013年至今是中国市场的高速发展期,四年内实体商场数量从69家增至267家,营业额从40亿元至105亿元人民币。

  迪卡侬将2017年中国市场的稳健表现,归因于其持续的全产业链资源整合。

  15年前,进入中国市场之初,迪卡侬创始人Michel Leclerq曾表示,“中国是迪卡侬最重要的市场,没有之一。”随着中国区的营收贡献持续增大,当下及未来长期,这个目标或都不会改变。

  迪卡侬表示,业绩表现出色,主要得益于海外销售额的增长。在法国本土市场以外,迪卡侬海外收入占比为69%,同比增长13.4%至76亿欧元。过去一年,迪卡侬在全球开设185家新店,包括重回美国以及进入澳大利亚、菲律宾、南非、以色列和瑞士等10个新市场。

  “以实体门店为根基,以信息数据为驱动的未来零售模式,实体店要实现有趣、快速、简单,完成这些目标,离不开技术、关系和体验三大重要驱动力。未来,基于实体零售商场,迪卡侬将着力建设社区集合平台,”大中华区总裁张玥解释道。

  而在全球范围内,2017年,迪卡侬集团营收为110亿欧元(约合人民币847亿元),较上一财年同比增长11%。目前,该公司在全世界近40个国家和地区拥有1352家实体商场。

  迪卡侬在2017年首次进入的中国城市,包括香港、海口、福州、太原、汉中、常熟、临汾、泰州、四平、潍坊、衡阳和柳州。虽然1980年代迪卡侬已经以生产商的身份在香港开展业务,但去年8月,第一家香港门店才正式开业,被认为是迪卡侬开拓亚太市场的重要一步。

  与大多数国际品牌不同,迪卡侬在中国市场的角色囊括从研发、设计、生产、物流到零售的整条产业链。由此,迪卡侬的成本消耗得到进一步控制,从而零售价格较低,以性价比吸引大众消费者。该品牌表示,2017年,全产业链布局获得进一步改善。

  好心情是藏不住的,在中国市场收获一份漂亮的成绩单后,入华15年的迪卡侬(Decathlon)终于第一次发布中国业绩报告。

  图片来源:迪卡侬

  去年8月底,迪卡侬大中华区总裁张玥曾公开提到,线下体验实体店是迪卡侬的优势,而线上店铺是为了实现全渠道的更新。他表示,迪卡侬对线下实体店的重视,来源于消费者能够在商店里测试产品是否适合自己。

  图片来源:迪卡侬

  2017年9月,迪卡侬位于上海市浦东新区的中国新总部投入使用。新总部内,包括面积6000平方米的中国首家体验店、近4000平米的亚洲首家迪卡侬健身中心、超过1万平万米的全能室外运动场以及开放式办公区域。可见,法国品牌正在中国市场持续加码。

  4月25日,这家法国运动用品零售商公布2017财年业绩。期内,中国市场营业收入达到105亿元人民币,首次突破百亿的同时,创造了该品牌进入中国市场15年以来的历史新高。

  很多折扣换季区,在迪卡侬超市里经常可以看到一些折扣区,而且商品很全面从上到下买上一套正好合适,价格当然是非常感人的了。质量上不会有问题,可以放心购买。

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  其实迪卡侬可以说是中低端品牌,商品价格非常平民,质量说不上太好但对得起它的价格。那么迪卡侬的服饰到底值不值得购买呢?

  运动用品一体式销售,迪卡侬采用这种销售模式,可以很好带动其它商品销售。你去买运动器材时不妨带上一两件正好实用的运动服饰。

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  首先性价比非常高,迪卡侬的运动服装价格非常适中,可以说性价比是非常高的了。一双登山鞋也就200元以内,一件冲锋衣大概300元,像裤子泳衣什么的大多在100元以内可以说价格是真的非常亲民了。迪卡侬的质量还是可以的,穿个一两年完全不是问题。

  迪卡侬是来自于法国的体育用品零售商,是以运动用品超市为销售模式的品牌。迪卡侬拥有几乎所有品类运动用品,而且所销售运动用品全部都是自有商品。迪卡侬能为广大运动爱好者提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品。迪卡侬的商品性价比都非常的高。

  迪卡侬全产业链的模式和在中国的稳健发展带来了多样的工作机会和发展空间,迪卡侬鼓励你在一个岗位深入探索,成为该领域的专家;也鼓励你尝试不同部门的工作,从事自己热爱的事业;也提供给你直线的晋升空间,承担更大的责任。迪卡侬的学习和发展倡导“70/20/10”法则,每一个迪卡侬员工都是自己学习和发展的主人,70%的学习来源于工作中的实践和经验,从做中学,实践出真知;20%的学习来源于负责人的指导以及与其他同事的交流;10%的学习来源于培训,将知识融会贯通,形成个人成长的理论体系。结合这样的学习理念,迪卡侬为员工打造了高效个性化的线上线下的学习平台,大家可以使用移动端平台随时随地在线学习,也可以参与线下培训课程。在整个集团,共有近1600名通过认证的内部培训师活跃在不同300多种不同类型课程上,另外还有500多节线上精品课程,帮助内部上万名员工完成入职、技能、管理、沟通等不同场景的能力提升。依托强大的学习与成长生态系统,实现每一位员工的自我成长和发展。

  ·2018年11月,前程无忧“2018招聘战略典范”

  ·2018年11月,智联招聘“2018中国年度最佳雇主”

  ·2018年3月,深圳海归协会“深圳海归喜爱十大雇主企业奖”

  积极践行社会责任,是每个企业应当肩负的使命,在迪卡侬一直把社会责任放在企业愿景去奋斗。迪卡侬2026愿景有这样一则:保护我们的地球以及地球、居民,以守卫我们的宗旨。截至2018年3月,迪卡侬基金会在全球已有720多名项目发起者,万余名志愿者遍布全球,项目覆盖30个国家360多个项目,成功惠及超过260,000位受益者。基金会为全球项目的实施拨款8,500,000欧元。在迪卡侬中国可持续发展两年计划发布之后,截至2018年9月,迪卡侬中国每件售出产品二氧化碳排放量减少4%,中国的商店用电量同比降低14.7%,边角料回收、纸箱回收、衣架回收、气垫床回收、旧衣回收、太阳能发电等可持续发展项目都在全国开展。将社会责任写进企业愿景当中,这不是一句“假大空”的口号,而是落实在一个个具体的项目中、每个员工的日常工作中。

  迪卡侬,一家集运动用品研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体的全产业链集团公司。这家公司一直以低调的营销模式走着高性价比的路线。1976年在法国创立,截至2018年11月,已经全球40多个国家和地区开设超过1300个零售商场,在华107个城市拥有实体门店约280家。

  ·2018年4月,全球知名高校中国就业发展论坛“最受海外人才欢迎雇主奖”

  ·2018年11月,美世2018-2019中国最佳健康雇主“中国卓越健康实践奖”

  ·2018年11月,前程无忧“2018中国典范雇主”

  那么,迪卡侬的企业文化和人力资源管理究竟有哪些特别之处?接下来奖带领大家一探究竟。

  ·完善的培训机制和人才培养体系

  在迪卡侬完整的福利体系中,有一类福利名为“运动易享”,作为一家运动公司,迪卡侬非常重视员工的健康状况,在福利体系中也支持并鼓励迪卡侬员工积极参与运动,共享运动欢益。每位全职在迪卡侬工作的员工,都可以享有年度的运动津贴、员工折扣等,每家门店,每个办公室,都有丰富多彩的团队活动,帮助员工调整工作和生活状态。根据在迪卡侬的服务年限,员工也享有12至20天的带薪年休假,远超法定标准。为了全方位地保障迪卡侬员工的利益,增强抵御意外和疾病风险的能力,解除员工的后顾之忧,除社会保障外,迪卡侬员工还享有迪卡侬特别定制的商业保险计划,连带保障配偶和子女,覆盖定期寿险、人身意外、交通意外、补充医疗和生育等。迪卡侬员工每年都享有一次年度身体健康检查,并可以按自己的检查需求弹性选用不同体检套餐。亲朋好友也可自费参加,并可享受迪卡侬团购体检价。正如迪卡侬薪酬福利负责人张颖所说,“迪卡侬是一家非常关注人的公司,所以在设计整体福利的时候我们都秉着以人为本,以员工的需求为前提,让员工在与公司共同发展的短期、中期、长期内都能从公司获得各方面的保障,提高员工满意度,达到身体和心理的双重健康。”

  ·充满活力和责任的工作氛围

  随着商业竞争环境的风云骤变,人才市场对于“好工作”、“好雇主”的判断标准也更加多元,我们相信,未来能够在人才竞争中表现出色的雇主,一定具有优秀的企业文化,能够吸引更多优秀的人才,重视人才的培养和发展。实现“让更广泛的大众,同怀运动愿望,共享运动欢益”的企业宗旨,迪卡侬的人才战略将奠定坚实的人才基础。

  你可能购买过迪卡侬的运动产品,但你可能不了解,这是一家有着“活力”和“责任”的企业文化的公司,在组织管理、薪酬福利、培训发展等方面的人力资源管理中,都有着独特愿景和实践。迪卡侬在近两年在社会招聘、校园招聘、培训发展、薪酬福利、组织管理等多维度的雇主奖项评选荣获的非凡成绩,也体现了中国就业市场对迪卡侬雇主价值的认可。

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  迪卡侬中国2018年度所获雇主品牌奖项:

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  活力和责任,是迪卡侬企业文化的土壤,给足养分孕育了18000位具有企业家精神的运动热爱者。6年前以实习生身份加入迪卡侬的孙强,目前是迪卡侬深圳门店的一位运动负责人。孙强从实习生到全职员工、晋升为团队管理者,一路走来,责任越来越大,成长也越来越多。对于迪卡侬在人力资源领域的变化和实践,他的感受颇深,“在迪卡侬,就是充分赋权,快速做决定。”“迪卡侬的全渠道零售运动负责人的职位,它背后的蕴含的组织管理文化就是充分赋权,我们每个员工都有自己负责的运动,就像一个’小老板’一样,将自己负责货架当做自己的事业来经营,大家就会思考的更加深入,想得更深。在这样的过程中,我们就会有新的想法,新的尝试,不断的回顾和总结……个人能力和经验,也随着责任的变化,不断得到提升。”在迪卡侬中国,员工持股计划的比例接近84%,换句话说,有84%的迪卡侬员工,都是迪卡侬的“合伙人”,共享公司发展的收益。热爱运动、充满活力、务实友善,具有企业家精神,这是每个迪卡侬员工的自画像。在这样的的企业文化下,迪卡侬员工满意度调查中,都有超过96%的员工为在迪卡侬工作感到开心。

  ·2018年11月,中国连锁经营协会“2018CCFA优秀企业大学最佳创新实践奖”

  ·2019年11月,智联招聘“最具发展潜力雇主”

  ·2018年7月,2018大中华区雇主品牌创意大赛“最佳雇主品牌互动类奖”“最佳雇主品牌文案奖”

  ·社会责任:保护我们的地球以及地球居民,以守卫我们的宗旨。

  ·具有企业家精神的团队

  ·兼顾健康与关爱的福利体系

  活力是每位迪卡侬员工给人的第一印象,这不仅仅是由于每位迪卡侬人都有自己热爱并长期坚持的运动,更多的是积极的心态与思维模式,在面对困难与挑战时可以迎刃而上,同时快速采取并调整行动. 随着新零售的转型带来的组织结构的变化,也赋予每一位员工更多的自主权,我们相信每一位迪卡侬人,他们不仅具备强的使命感与责任心,同时都能够在迪卡侬找到适合自己发挥才能的平台。每一家迪卡侬商场的员工,看起来他们的工作是整理货架、调整陈列、服务顾客,但是在这些工作背后,他还会针对当地运动市场的情况做商业政策,招聘和发展自己的团队,对自己的商业目标负责……迪卡侬员工不仅仅是你看到的“服务用户的店员”,他们还是该项运动的热爱者,更是有着活力和责任感的“企业家”。

  ·2018年5月,前程无忧“2018中国大学生喜爱雇主”