[赵明]赵明罕见披露荣耀至暗时刻:2016年在华为

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摘要:发的图片是赵明和余承东两位大佬在会议室的情景,赵明直接喊出他的名字:神秘理工男?是这位吗@余承东 期待余总明天给行业带来很吓人的惊喜! 6号的荣耀新品发布会,将会云集华

  发的图片是赵明和余承东两位大佬在会议室的情景,赵明直接喊出他的名字:神秘理工男?是这位吗@余承东 期待余总明天给行业带来很吓人的惊喜!

  6号的荣耀新品发布会,将会云集华为终端的两位超级大佬,荣耀发布会一般是荣耀总裁赵明一个人登场亮相,但是这次因为要发布所谓的很吓人的技术,这次还会有荣耀终端总裁余承东出场,这个首先是下午花粉俱乐部的爆料,震惊!除了大家熟悉的明哥,这次还有一位神秘理工男即将亮相#荣耀Play# 新品发布会,很有可能亲自揭秘“很吓人的技术”!!会议室斗胆偷拍,意不意外,惊不惊喜,反正我是真的有点懵……嘘,我只告诉你,千万别转发,各位花粉朋友,请喊出他的名字!!!

  华为两位超级大佬助威荣耀Play发布会,显示了华为对这很吓人的技术的看重,目前来看跟风这吓人技术梗的小米和联想没有惊喜,就看明天华为了,余承东那天说的话也挺让人感兴趣的,余承东十几天就爆料:最近不断有朋友问我,之前在华为P20专访时说到的“很吓人的技术”什么时候上,这两天,网上关于这项技术的传闻很多,在这里我想跟大家分享:这项“很吓人的技术”是华为2018具有划时代意义的大技术,是华为技术的重大突破,它将通过底层技术大幅提升产品的性能体验。有了“很吓人的技术”,其他手机速度跟我们手机的速度相比,就等于是“地上跑”和“天上飞”的区别!当项目专家告知该技术已完全成熟可投入商用后,我感到十分振奋,这真的是为提升手机体验做出革命贡献的大技术,我们正在申请技术专利!同时,可以告诉大家,这项技术将会率先在荣耀手机6月推出的全新产品上正式使用,让我们一起见证!

  华为和荣耀这次保密工作做得实在好,不管是荣耀Play还是很吓人的技术都没有被外界爆出,都只是各种猜测,很吓人的技术连搜狐CEO张朝阳都出来站台了,实在很令人期待!

  经历半年低谷之后,荣耀终于在2016年下半年重回舞台中心,荣耀8成为当年明星产品,荣耀6X成为双11爆款,一天卖了几十万台,被天猫称为“狂拽炫酷”的荣耀之作。

  2017年底,荣耀真正迎来高光时刻,但并没有满足现状,停止前进的脚步,而是放眼全球,力争在海外市场再造一个荣耀,未来3年向全球前五的更大目标发起冲击,荣耀仍在路上。

  赵明这样形容荣耀的至暗时刻:线下0起步、线上天猫店拆分导致线上销售顿时下滑40%,销服部长、产品总经理等核心岗位相继换人,互联网手机时代一款产品不得不卖20个月、从2015年10月28日到2016年4月28日没有发布任何新品。

  赵明透露,2015年初,一条短信改变了所有既定的轨迹。短信写道,“胡总(时任华为轮值CEO胡厚崑)有急事找您,请速回电话”。随后,他致电胡厚崑,后者直截了当地说道,“董事会已经决定由你来接任荣耀总裁。”

  作者:龚进辉

  赵明首次以荣耀总裁身份亮相是在2015年世界移动通信大会(MWC,又称“巴展”)。按原定计划,荣耀将发布荣耀X2、荣耀路由器两款新品,他在发布会的头一天才赶到巴展现场,被华为终端CEO余承东告知自己来主持发布会,这让赵明感到些许紧张,因为此前他从未向大众媒体做过演讲,更没发布过任何产品。

  一个重要的原因在于,赵明坚信2017年将是荣耀彻底崛起的一年。果不其然,荣耀在2017年强势崛起,成为不可撼动的互联网手机第一品牌,好不风光。为此,任正非亲自签发《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》内部文件,称公司宣布荣耀团队四季度发奖金,只有一个利润额要求,服务用户越多,奖金越多,上不封顶。

  胡厚崑还调侃道,董事会之前也有犹豫,任总(华为总裁任正非)甚至问了一句“赵明能不能放得开?”但胡厚崑打了包票,“肯定没问题。”当时,内心复杂的赵明下意识问,“为什么选我?”1小时短暂思考之后,他正式答复胡厚崑,同意接任荣耀总裁。

  当然,在荣耀最为辉煌的2015年,赵明就已料到荣耀的潜在问题和挑战。2015年底,每当有人夸赞荣耀业绩如何骄人,他总会说,“荣耀总裁这个职位,谁愿意干,我随时让位。这不是一个好活。”因此,尽管二次创业举步维艰,2016年荣耀在公司内部备受争议,但在压力下负重前行,一步步稳扎稳打。

  第二天,在登台之前,赵明脱掉西装外套、摘掉领带,只穿一件衬衫,还特意解开衬衫第二粒纽扣。他原本以为这种穿衣风格代表互联网行业的开放和自由的文化精神,没想到这粒纽扣反倒被很多同事反复拿来开玩笑。

  昨天,荣耀总裁赵明在华为内部心声社区发文回顾了过去3年执掌荣耀的心路历程,罕见披露了不少鲜为人知的细节,包括荣耀换帅时的心境、2016年荣耀至暗时刻等,使外界更好地了解荣耀成长史。

  2015年,赵明掌舵下的荣耀发展顺风顺水,成为互联网手机界的明星,当年10月便完成全年50亿美元的销售目标,提前2个月完成全年KPI,自己的年度绩效被打了个令人羡慕的A。不过,随着2015年底华为、荣耀双品牌战略的确立,荣耀从此走上独立运作之路,阵痛随之而来,贯穿2016年全年。

  在年终盘点时,尽管荣耀没有完成既定的高速增长KPI,赵明个人绩效被打了个B,自己却感到最安心,因为荣耀有了自己的线下渠道、自己的明星产品、自己的品牌调性,所有能力都握在自己手中。当时,他对华为领导说,“给我打C都可以,但绝不容许动我的岗位,我就是赖也要赖在荣耀总裁这个岗位上。”

  几个月前,当华为的技术团队向华为消费者业务CEO余承东报告这项技术时,余承东称自己被“吓了一跳”。于是,他带着这项新技术来到荣耀的新品发布会,又吓了公众一跳。

  在全球科技领域,这方面的典型代表,包括早年的IBM,乔布斯仍掌舵时期的苹果,以及涉足越来越广阔领域的谷歌。大家一想到这些品牌,首先就会想到这些品牌代表的用数字化手段解决问题的能力,创造性的整合创新、用前瞻性技术改造世界……而回顾荣耀过去几年的发展,我们不难发现荣耀与上述国际顶尖科技品牌的相似之处。

  4年8次技术创新,荣耀是华为的先遣队

  市场终归要用产品来说话。华为+荣耀双品牌在市场份额上的增长,本质上是在技术创新上的赶超。归根结底,华为和荣耀双品牌能够跑赢市场甩开对手,是技术创新的胜利。为创新而生,才能在市场中求生。

  以本次在荣耀play上首发的GPU Turbo技术为例,这项突破性技术在华为内部涉及三个部门的协作:华为2012实验室、华为系统OS、麒麟芯片,“打通了EMUI操作系统以及GPU和CPU之间的处理瓶颈,实现了整个系统的图形处理效率的极大提升”。而这项技术之所以选择在荣耀全新系列的旗舰产品上首发,是因为荣耀的年轻用户较多,对GPU性能的体验也最大。这也是过去几年,很多华为最前沿技术率先在荣耀产品上发布的最重要原因,

  尽管荣耀品牌的成立为华为的技术创新提供了新的落地载体,但这似乎依然不足以解释这样一个问题:为何华为在四年前要推出一个全新的品牌,并在随后几年中将新技术几乎全部率先应用在这一新品牌的产品上,而不是从一开始就在华为品牌旗下产品上落地推广?

  市场不会满足于旧产品的渐进性创新,只会为突破性的创新拍手称赞,这一情形在如今创新乏力的智能手机市场表现的愈发明显。因此,对于华为和荣耀而言,要么失去这项创新,要么将这一创新品牌化。显然,后者是最优选择。而荣耀的存在,正是让这一最优选择可以实现的前提。

  华为的最新技术在荣耀新品上首发并不是第一次,只不过这次有余承东发声造势和亲自站台,不免让人重新审视荣耀和华为之间的关系,余代表整个华为消费者业务部为荣耀站台,显然是从内部给双品牌运行以最大的肯定。

  四年前,荣耀品牌成立,业界普遍认为是为了阻击小米,我对这一说法始终保持怀疑。当荣耀总裁赵明上台演示GPU Turbo这项创新技术时,当我们回溯荣耀四年多以来的创新历程时,会发现荣耀的诞生不是为了阻击谁。最初它只是华为技术创新下的自然产物,荣耀品牌因此与生俱来带着创新的标签,而技术创新也随着荣耀的成长,成为附着在荣耀品牌上的最耀眼的光晕。

  荣耀品牌建设秘辛:把创新与品牌牢牢绑定

  在6月6日荣耀新品发布会上,余承东表示,在全球市场,华为+荣耀双品牌的市场份额已逐步逼近老对手苹果。

  华为、荣耀能够连续四年获得消费者满意度第一的成绩,显然与其持续不断地大胆创新密不可分。

  华为“吓人的技术”在吊足了公众的胃口之后,终于在6月6日荣耀新品发布会上揭开了面纱,软硬件结合的图形加速处理技术GPU Turbo成了当天科技圈报道中的绝对主角。

  荣耀的创新依托于华为的研发体系。据余承东当天在荣耀play发布现场的披露:截止目前,华为在全球有14个研发中心、36个联合创新中心。华为近十年研发投入不少于每年销售收入的10%,2017年华为将销售收入的14.9%投入研发,研发费用高达104亿欧元,超过苹果排在全球前六。

  美国经济学家约瑟夫·熊彼特被誉为“创新理论”的奠基人,在熊彼特看来,“创新以发明为前提,先有发明而后有创新。发明是新工具或新方法的发现,而创新是新工具或新方法的应用。”在我看来,这句话用以阐释华为与荣耀之间的关系最贴切不过。

  荣耀身上流动着华为的创新血液,但鲜明的品牌形象又让其保持了身份和价值上的独立。这种独立,或者说“区别度”,正是得益于上述创新技术对品牌价值的不断加持。

  回溯荣耀的发展历程,每一次的技术创新都使其成为行业的先行者,并在众多其他品牌的跟进效仿中成为行业的标准。例如,荣耀6Plus率先采用双摄像头设计之后,“双摄”才开始成为智能手机行业的标配。首款人工智能手机荣耀Magic推出之后,AI技术才成为智能手机行业共同的发展方向。

  正如这次华为推出的图形加速处理技术GPU Turbo,这项技术将手机的图形处理效率最高提升了60%,同时将SoC能耗最高降低了30%。用余承东的话来说,这将使得华为、荣耀的“入门机超越友商的中档机,中档机超越友商的旗舰机,而旗舰机甩友商一条街”。

  这项技术如果不被贴上品牌标签,单纯作为一项创新技术就很难为消费者所接受和理解。

  回答这个问题之前,我们不妨先想一下这个问题:如果创新本身就足以为旧产品赢得新竞争力,那么品牌在这中间又发挥着什么样的作用?答案是如果创新不被品牌化,就容易在市场营销中陷入艰难被动且很容易被对手模仿。

  依托于华为雄厚的研发体系,荣耀屡屡成为创新的先遣队。荣耀品牌成立四年多时间以来,华为在终端领域的新技术最初应用的产品大多选择了荣耀。2014年12月,荣耀6Plus率先采用双摄像头;2016年5月,荣耀V8率先应用华为VR技术;2016年12月,荣耀Magic凭借荣耀Magic Live系统成为行业第一款人工智能手机;2017年6月,荣耀9首创15层工艺3D曲面极光玻璃;2018年4月,荣耀10首创变色极光镀膜......

  余承东上一次出现在荣耀发布会是2015年荣耀7发布会上,当时赵明履新荣耀总裁不久,那次站台更多是给荣耀、给赵明打气,3年后的今天,余承东和赵明再度同台发布新品,则向外界传达了另外一种信号,荣耀和赵明用三年的磨砺,证明华为双品牌运作的成功。而余承东在现场也对这一品牌战略布局的前景给出最乐观预期:2018年,华为+荣耀双品牌的销量将突破2亿台,并且中国市场份额预计超过30%,在未来,预计这一数字将变成40%。

  为创新而生,连续四年获得消费者满意度第一

  加上此次荣耀Play率先应用“吓人的技术”GPU Turbo,荣耀在过去四年多时间里已经首发过八次重要的技术创新。

  这也是为何具备雄厚研发实力和多项核心技术的华为,没有将新技术应用在固有品牌产品上,而是选择推出荣耀这样一个新品牌的原因所在。荣耀的诞生在本质上是华为将创新技术品牌化的结果,并且在荣耀成长过程中不断地为其贴上创新的标签,久而久之,创新本身成为了荣耀品牌形象的鲜明烙印。

  GPU Turbo是一项突破性的技术,但如果将其作为一种升级、优化性的技术应用在旧的产品上,显然这项技术将自降一级,从“突破性创新”,变成类似产品优化升级的“渐进性的创新”。

  举例来说,在科技领域,苹果因为推出过iPod、iPhone、iPad这些产品,长期以来被视为市场中的创新者。然而事实上,苹果并不是这些创新技术的先驱。索尼在苹果之前就拥有iPod的核心技术,欧洲企业早于苹果就持有iPhone的核心技术。苹果的成功之处在于,它不失时机地将这些技术品牌化并推向市场。

  反过来看,华为的技术创新也需要荣耀这样一个品牌作为新技术落地应用的载体,一定程度上,荣耀品牌的诞生部分原因正源自于华为技术创新的溢出效应,荣耀成了华为创新技术的一片试验田。创新意味着冒险,这让荣耀品牌天然被贴上了属于勇敢者的冒险精神标签。华为和荣耀在品牌形象上的区隔并不是一种刻意而为之的结果,从根本上看是由荣耀品牌与生俱来的使命所决定的。