[联想]联想到底干了什么?

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摘要:这样的声音算是理性的,接下来看看联想怎么做了吧? 以上的理解对吗? 现在的联想不管怎么洗白,好像百姓都不买账,这不联想官方微博更名:联想中国。本来没有什么大惊小怪的

  这样的声音算是理性的,接下来看看联想怎么做了吧?

  以上的理解对吗?

  现在的联想不管怎么洗白,好像百姓都不买账,这不联想官方微博更名:联想中国。本来没有什么大惊小怪的,可是还是有很多的网友不高兴。

  用华为的就爱国了?用苹果的就不爱国了?我想也不能这样一概而论,可是民间的一些做法,反映了百姓的爱国情怀,这个谁了别来否定吧!

  还有更有才的网友,看图:

  作为一家国际性的企业,联想更名为联想中国,很可能是想向华为学,因为华为也叫华为中国。发现一个奇怪的现象,美国全面打压华为后,国内舆论场针对联想的负面声音立即就多了起来。很多网民开始全力打击联想,甚至把对美国的斗争矛头转移到了联想身上。

  有网友评论;只听说过索尼中国,微软中国,大众中国,现在改成联想中国,好像联想真的是外国的。

  有网友说: 为什么不是中国联想 搞的联想母公司是国外的一样。

  这样的声音似乎理性,一个企业不仅看它叫什么名字,还看它做了什么事,中国的老百姓现在越来越不好糊弄了,看看下边的图:

  有个语文教师说:联想中国和中国联想,别看四个字一字不差,但这样的排列真的就意义不一样了,谁在前面谁在后面,就是不一样。

  三星竟然叫中国三星!其实,这就明白其中的用意了。三星,是想更多表达自己是一家为中国服务的公司,表达中国市场的重要性。而联想改名联想中国,就是告诉大家联想是一家国际巨头,中国市场只是一部分。杨元庆表示,坚信全球化是必然趋势,所以联想才没打算做系统和芯片!

  不管怎么说反正联想官微的这次改名,是个不明智的选择,这样的公关团队,这样的决策层也够让人联想的。

  联想是个跨国公司,这样的更名,更加准确,不宜做太多解读。华为不也有“华为中国”的名字吗?一个公司到底是黄皮白心,还是黄皮红心,不在于它叫什么,而在于它做什么。

  众位你看看,这个尖椒炒肉和肉炒尖椒一样吗?我不知道联想那边是一帮什么人再搞策划,这样的改名,真的还不如不改呢?

  联想中国,你就自己在那里联想吧!

  也有为联想说话的:

  以上转发的是联想总裁杨元庆同志的朋友圈发声,杨将此事件定义为纯技术事件。网络中已经有很多作者对联想、华为还有5G以及中国芯片的情况都有了非常深入的剖析,本文不再赘述。我们就单该事件是否是一个技术事件作一个评价。注以上转述内容均来自网络,未经实证,非作者主观意见。

  世界曾经发生过两次世界大战,按中国的俗话说无三不成例,有第一次第二次,肯定就会有第三次。那么第三次世界大战会以什么形式爆发。现代的世界武器已经发展得太先进,没有哪个国家敢轻易的爆发大规模的常规战争,那一定是让大家都走向灭亡。第三次世界大战只会是贸易战和经济战,实际上战争的目的也就是在追求利益的再分配,在追求控制财富的走向。现代美国所爆发的那么多次战争,其目的不就是为了这个吗?

  10月西班牙会议: 1.5G数据信道长码的投票:高通 39票、华为1票。(联想两票投给高通) 2.第一次5G数据信道短码的投票:高通16票,华为17票(联想两票投给高通) 3.第二次5G数据信道短码的投票:反对高通25票,反对华为26票(联想两票投:反对华为)最后结果:高通以绝对优势获得5G数据信道长码标准,短码标准因为两次投票高通和华为互为一胜一负,待11月美国会议再次投票。

  技术发展是否真的阳春白雪,不分国界。美国的技术领先来源于什么?他是靠自己发展起来的吗?实际上美国的技术能站到世界的前端,完全是因为二战时对世界犹太科学家的收容,渔利战争的技术利益。如果是人道行为,为什么只选择性收容高端技术人员。苏联的技术的领先来源于什么?苏联人在二战中对打败法西斯牺牲最大,苏联当时只提出了一个请求,要求第一个进驻德国。苏联红军进驻德国不是为了去抢着插红旗,他们进去的第一时间就是收缴德国的技术资料,后来才有苏联时期的技术爆发。很多人居然取笑中国的技术都是山寨别人的,首先最核心的技术你不可能山寨得来,其次学习和借鉴可比上述两位技术大佬的手段光彩了百倍。在这场技术标准的争夺战中,中国可以向世界证明自己的科研创新能力完全不输于世界发达国家,中国梦也会在这次技术争端中大放异彩。但结果只因一票之差,让一切失之交臂。

  首先我们转述一下联想5G投票详细过程!

  中美的贸易战正在全面展开,一边是为中国制造2025的中国梦而战,一边是为世界经济霸主地位的保卫而战。中国起步晚,很多高端领域的技术实际上都是被西方发达国家把控,并且一直在被技术封锁。卧薪尝胆几十年,一直在奋力追赶,希望能有一天技术自主,不再受制于人。在新能源汽车,人工智能等新技术领域上都是频频发力,举全国之力奋力追赶。在未来的5G应用上也是同样如此,可以说华为的这次5G技术标准争夺,是中国自主技术扬眉吐气的时刻,真正意义上在一个高新技术领域占到了主导地位,这是对中国高新技术发展的一剂强心剂。在这场技术争夺中,为什么结果一败涂地,联想在这次站队中到底干了什么?

  那么在这场中美贸易战中,联想的行为代表着什么?

  11月份美国会议1.5G控制信道的投票:华为55票。(联想两票投给华为) 2.5G数据信道短码的投票:具体票数不详,高通获胜。(联想两票投给华为) 最后结果:华为以绝对优势获得5G控制信道标准,高通获得5G数据信道短码标准。

  联想主要的争议点在于:在10月份的5G数据信道短码的投票中,联想只要把票投给华为,华为就能接获得5G数据信道短码的标准,而无需11月份再次投票。 而现在联想的声明中只是反复强调:在11月份的会议中两次投票均投给了华为,闭口不谈10月份的投票中把数据信道短码的票都投给了高通。

  一般而言,公司在研发投入四年之后,这笔支出才会产生收益; 比起研发投入低的公司,研发成本较高的公司的营收也更多;研发强度大的公司的 P/E 较为稳定,而且比起研发强度小的公司明显要高很多,也就是说,对研发投入大的公司,投资者往往倾向于给予他们高估值。

  对比联想、小米和惠普三家公司,联想公司最近三个财年的研发支出在总支出的比重分别为3.08%、3.89%和3.68%,无论是从比重还是金额上来说,都强于惠普和小米公司,但是从营收或股市上的表现来看,它又远远逊色于两家公司。

  通过比较研发支出和销售增长的环比变化趋势,研究者发现,一个公司开发出创新产品而且市场对此存在着需求的话,那么其营收必然增加,研发促进创新,创新则有可能刺激市场需求。

  发布会上的孙宏斌和贾跃亭并排而坐

  到了五月初,联想最终被踢出了恒指,自2013年加入恒生指数以来,这家公司股价跌幅已经超过56%,而这已经是它第二次面临如此窘境。在千禧年的时候,它来了,随着之后收购 IBM 后业务的持续下滑,它在2006年又走了。

  为此,联想需要支付 Google 6.6亿美元现金,而其余15亿及价值约7.5亿美元的联想集团股票则以三年期本票支付。摩托罗拉移动在 Google 手里已经造成了28亿美元的亏损。联想集团时任 CEO 杨元庆还表示,有信心在完成收购的4至6个季度内帮助摩托罗拉移动扭亏为盈。

  毋庸置疑,研发上的高投入正是华为能脱颖而出的重要原因。

  可以看到,戴尔已经从一个计算机设备厂商渐渐转型成为方案提供商,由 EMC 的信息储存部门和戴尔原有的企业解决方案集团合并的 ISG 部门和云计算服务部门 VMware 取得了极高的增速,在未来将会逐渐成为戴尔公司的业务中坚。

  英雄尚有气尽之时,何况柳传志自己都未必会自居英雄。

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  IBM 向 SEC 提交的报告显示,电脑业务在2001年亏损3.97亿美元,2002年为1.71亿美元,2003年为2.58亿美元,2004年上半年已亏损1.39亿美元,到2004年已经累计亏损近10亿美元。

  与此同时,自2015财年到2017财年,联想公司的研发支出分别为12.2亿、14.91亿、及13.61亿美元,虽然绝对数量远远超过了小米,但是增长趋势却完全无法相侔。

  戴尔公司进行了卓有成效的转型

  在 PC 时代和移动互联网时代的这两场失败之间,是自2004年底担任联想集团董事长到2009年被柳传志接替的杨元庆的失落彷徨四年。

  在2010年,联想推出了乐 phone 希望以此挤进移动互联网战场,然而却效果平平。随后,联想在2014年从 Google 手中拿下了摩托罗拉移动业务,这笔收购帮助它成为了全球仅次于苹果和三星的第三大智能手机公司。

  虽然背上了沉重的财务负担以及在未来越来越显现出失败的国际化融合弊病,但此时的联想的确靠着这个机会获得了前所未有的大好机会,在 PC 市场上的份额迅速追赶到近落后于戴尔、惠普的位置。

  再来看看它现在最大竞争对手惠普的情况。

  自90年代到这三人各自风光的二十多年里,在最中间的一个节点上,杨元庆和联想本来也有机会比任何人都更能乘上历史的东风。

  相较而言,联想和小米都是硬件公司,不同的的地方在于,前者成立于中国的前互联网时代,有着其特殊的资本和市场背景,享受了电脑硬件在中国繁荣的红利,而小米则诞生于移动互联网时代,作为一家完全的民营公司,其定位是一家“以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司”。

  在这场关于联想的嘈杂风波中,柳传志最终还是站了出来。“万众一心,同仇敌忾,誓死打赢”这种过了时、完全不符合公众语境的措辞早已“不合时宜”,但柳传志还是不得不发声。

  而在过去三个财年里, 戴尔公司在2017年及2016财年的营收分别为616.42亿和509.11亿美元,研发投入则分别为26.36亿和10.51亿美元,在总支出中的比重分别为5.4%和和2.47%。

  研发支出对毛利率同样有着显著的影响;

  对于这家成立于1984年的公司而言,今年的确是一个糟糕的年份。那么,当我们冷静下来站在公司发展的层面去看联想时,它真正的困局又在哪里?

  FM 365曾经请来谢霆锋和周迅代言

  从区域来看的话。中国在期内公司收入中的比重为25%,其税前利润为1.98亿美元,美洲地区则占据了31%的份额,税前亏损了1800万美元,亚太地区的税前亏损为5400万美元,欧洲中东及非洲地区在期内公司收入中的比重为27%,税前亏损达到了4200万美元。

  此事刚过又起波澜,网传中央某采购中心就电脑产品采购例行向各PC供应商征求建议,在支持国产操作系统上,联想投下反对票,导致国产系统以3:4败北。

  对研发投入的意义有了更深入的认识后,我们现在可以得出这样的结论,实际上,联想早就改变了先前的“贸工技”路线,它对研发和技术的重视程度实际上超过了外界的想象,这家公司现在是全球拥有超级电脑500强第二多的公司。

  联想最近犯水逆,先是两年前的一次投票竟在如今这样一个敏感的时刻被重新提起来。

  而截止2004年3月的联想2003财年的营收为231.8亿港元,折合29.7亿美元,净利润则只有10.5亿港元 ,折合1.353亿美元。为了收购 IBM 的电脑业务,联想向 IBM 支付了6.5亿美元的现金以及价值6亿美元的联想集团普通股,同时还要承担该业务5亿美元债务。

  结果,截止2016年3月30日的联想2015财年财报显示,公司期内收入为449.12美元,并出现了1.28亿美元的净亏损。收购摩托罗拉移动后的第26个月,联想移动业务收入为97.79亿美元,税前经营亏损则达到了4.69亿美元,智能手机全球销量共计6600万部,同比下跌13%,在全球智能手机市场上的份额仅为4.6%,不仅无法望三星与苹果项背,反而被华为、OPPO及 vivo 先后超过。

  不妨再看看戴尔的案例。

  截至2017年9月30日的17/18财年半年财报显示,联想公司营收为217.73亿美元,环比增幅只有2%,和去年同期相比,毛利润出现了5%的亏损,利润仅仅只有9900万美元,出现了高达69%的下滑。

  先不说话,来一组数据。

  这年4月18日,在经过了一系列极尽能事的宣传之后,FM365正式上线,到了当年11月,这个网站的浏览量高达四千多万,然而,联想内部对此并不满意,他们当初的目标冲进全国前三,在此前的誓师大会上,杨元庆甚至发出了互联网业务收入达到100亿元的豪言壮语。

  在互联网泡沫破灭的同时,联想的互联网试水在和美国 AOL 的合作中最终彻底陷入覆水难收的境地,到了2001年11月,随着中美两家公司的合资公司的成立,FM365最终土崩瓦解,而到2004年初,联想和 AOL 终于分道扬镳,他们自此对互联网噤若寒蝉,甚至连 FM365的域名都被遗忘了。

  显然,这又是杨元庆的一厢情愿而已。

  2016年1月,柳传志去见了贾跃亭,三个月后,在时任中国企业家俱乐部主席柳传志的保荐下,贾跃亭得以火线入会成为理事,到了秋天,乐视汽车获得的10.8亿美元首轮融资中,参与投资的就有联想控股,而其他包括民生信托、新华联等投资方在内,其主事人也都是俱乐部理事。

  而今,在智能手机市场上,奋力挣扎却屡战屡败的联想最终沦为尴尬的 others 的角色。

  研究者对包括苹果、戴尔、IBM、惠普、英特尔及微软在内的6家公司测试研究模型的结果也都支持了这一结论,也就是说,一家公司研发开支在专利或无限资产上投入太多,试图以此来压制竞争对手或避免法务纠纷的话,那么,往往得不偿失。

  比较研发强度和收入与非流动资产之间的关系,研究者发现,当公司增加研发支出开发出新技术的时候,他们就会将其注册为专利,而这将成为公司的无形资产,研发投入增加的结果是,利用无限资产而非实际创新来和对手竞争,而这些无形资产不仅对创新没有实际效用也不会增加公司的营收。

  首先,我们选择的是小米,这家公司在过去8年间迅速崛起,依靠移动智能红利成为当代中国最成功的互联网公司之一,在2017年,其智能手机业务收入为805.63亿元人民币,在公司总营收中的比重超过七成。

  世纪之交的世界,全都沉浸在互联网的财富神话中。

  从某种意义上来说,联想过往的成功也是裹挟于时代洪流的结果。当潮流褪去,当新的大潮奔来时,柳传志和联想的时代终于结束了,而新的时代的大幕拖曳挤压着这些过往辉煌的遗迹许许展开。(本文首发钛媒体,作者/胡勇)

  可以看出来,联想现在依然是一家不折不扣的电脑公司,而从某种角度来看,它也是一家不折不扣的国际化公司,毕竟,海外市场在其营收中的比重达到了3/4——虽然海外业务一直在持续侵蚀联想的利润。

  一个公司的研发强度增大,它原料及人力成本就可能会削减下去,而这毫无疑问地将提高产品的毛利率。而对于那些已经拥有创新优势的公司,它们也可以在产品服务品质上提供更多的差异化优势并因此提高售价,最终,这也将提高公司的毛利率。

  另一组研究在《商业周刊》(Businessweek)评选的2014年全球100家信息技术公司中选取了40家企业来进行研究,最终,他们也发现了有趣的结果:

  柳传志和他的联想陷入了难以言说的困局 (Photo: May Tse 来源:SCMP)

  就在杨元庆和孙宏斌分别再次登上自己人生巅峰的同一年,一家叫乐视的公司在中国创业板上市,随后几年里,贾跃亭和他的这家公司将会把整个商业圈搅得天翻地覆。

  于是乎,联想声势浩大的自救运动又失败了,这个 PC 巨人最终发现,在这个新兴的智能手机市场上,自己扮演的竟然是看似不可战胜的巨人哥利亚的角色,而他的年轻对手们,游弋在战场上,仅仅只使用手中的投石器,便将他击倒在地。

  一百多天后,孙宏斌入局了,带着他的150亿真金白银来拯救贾跃亭。一年多以后,他说道“人有时候要敢叫日月换新天”,此时,孙宏斌因这笔投资而损失165.6亿元,他之后说了下半句“有时候也要愿赌服输”。

  在过去十多年里,PC 市场的变化趋势 来源:Bloomberg

  截至2010年,在S&P500中的企业里,IT 公司的研发支出是最大的,占了全部支出的28%,研究者选取了其中60家公司,分析了它们2001年到2010年的数据,最终得出结论:

  如今外界对即将登陆港股的小米公司的估值约在600亿~1000亿美元,而联想现在的市值仅仅只有不到460亿港币。

  在联想17/18财年半年期中,其销售及分销费用为14.6亿美元,行政费用为8.47亿美元,而研发费用仅仅只有6亿美元,在一个财季之后,三项费用分别增加到了22亿、13亿及9.46亿美元。无论是从绝对量还是增长速度来看,研发支出在联想公司都是最小的。

  研发支出与企业发展之间的关系 来源:论文

  没有人清楚柳传志是否有过这样的怅惘,但是,多年以后,遇见贾跃亭听到他口若悬河地讲述自己的生态计划后,老人再也按捺不住自己内心的激动,甚至将这个同样是来自山西的年轻人比作为“中国版的杰克·韦尔奇”,柳传志甚至一度产生过让这个手段惊人的年轻人来重组联想那半死不活的手机业务的念头。

  唯一的问题是,还未来得及消化国际化的烦恼和红利,PC 市场的衰落就遽然来到,2007年苹果发布第一代 iPhone 后,这股趋势便再也阻挡,在经历了2010年最后的回光返照之后,全球 PC 出货量自2012年开始陷入了持续至今的下滑趋势。

  从四大业务群来看联想在此期内的表现。

  在时代风云急促变化的关键时刻,联想在研发上的投入并不足以挽救其渐渐被时代潮流抛弃的命运。

  而在2017财年,惠普公司个人系统部门的营收为333.74亿美元,其中,笔记本电脑、桌面电脑及工作站营收合计321.22亿美元,打印业务营收为188.01亿美元,计算机硬件业务在惠普集团营收中的比重超过61.7%。

  研发支出和收入之间有着明显的关系;

  自2015财年到2017财年,惠普研发支出分别为11.91亿、12.09亿及11.9亿美元,从绝对数值上来看甚至还不如联想,然而,前者的营收分别为514.63亿、482.38亿及520.56亿美元。

  自1998年柳传志提出“贸工技”的联想路线以来,“技术”是否真得排在公司发展的末位了呢?

  再来对比一个更熟悉的案例。在过去三年,华为的营收分别为3950亿、5215亿及6036亿元,其研发支出分别为596.07亿元、763.91亿元及897亿元人民币,以研发强度(R&D Intensity)来衡量的话,同样是硬件企业的华为和美国的高科技公司相比也不遑多让。

  于电脑业务而言,联想在2005年的收购几近火中取栗。

  截至2018年2月2日的戴尔公司2018财年财报显示,该公司期内营收为786.6亿美元,研发支出为43.84亿美元,在总支出中的比重为7.48%。

  电脑及移动设备部门(PCSD)收入为153.87亿美元,在整个公司收入中的比重将近71%,税前利润环比下滑了15%。移动部门(MBG)营收为38.23亿美元,尽管在拉美和西欧地区分别取得了63%和96%的增长,然而其智能手机出货量环比增幅仅仅只有6%,不计非现金合并收购相关花费,该业务群税前运营亏损为2.61亿美元。

  他已经很老了,他见过太多经历过太多成功过太多,看着和他同辈的企业家身上的狼性厚积薄发,看到晚辈纵在更广阔的舞台上纵横捭阖,看着他心目中真诚相信着的民族企业渐渐失去往日的光彩,他心中到底作何感想呢?

  就在联想颠簸着行驶在历史快车道的同一年,就在北京,著名的西山壹号院开盘,它的操盘手就是那个曾经年少轻狂不可一世而被柳传志狠狠教训过的孙宏斌。1990年时,这个在联想风生水起的山西人因为挪用公款而被捕判刑入狱,很多年以后,大家都会这样传说,孙宏斌沦为阶下囚后,杨元庆在东宫才能坐稳。

  在17/18财年半年期中,其销售及分销费用为14.6亿美元,行政费用为8.47亿美元,而研发费用仅仅只有6亿美元,在一个财季之后,三项费用分别增加到了22亿、13亿及9.46亿美元。无论是从绝对量还是增长速度来看,研发支出在联想公司都是最小的。

  两人倾盖如故。

  早在去年第一季度,联想就丧失了保持了四年之久的全球 PC 市场冠军的宝座,转而由惠普取而代之,当季度联想电脑出货量的环比增速仅仅只有1.7%,而惠普则达到了惊人的13.1%。一年之后,惠普继续巩固着其执全球电脑市场牛耳的优势,而联想则不温不火,和去年第一季度的出货量相比没有任何改变,停留在了这块市场老二的位置上。

  不妨让我们比较一下其他公司。

  对两个晋商而言,这是一次不寻常的最后以失败告终的合作,对生年隔了十年处于两个时代的人而言,这不过是他们共同的教父柳传志见过的无数宏大叙事中的寻常篇章而已。

  自2015年到2017年,小米公司销售及推广开支、行政开支研发开支在成本中的比重分贝分别为2.9%/1.1%/2.3%、4.4%/1.4%/3.1%、4.6%/1.1%/2.7%,这家公司的研发支出在过去三年里已经从15.11亿元增长到了31.51亿元人民币。

  数据中心部门(DCG)的营收为19.47亿美元,同比下滑了10个百分点,不计非现金合并收购相关花费,其税前运营亏损为2.14亿美元。联系创投业务(LCIG)关注于 AI、VR/AR、物联网、大数据方向,投资领域包括制造业、健康及运输,非设备营收将近7亿美元,资本孵化及其他产品创造的收入达到6.17亿美元。

  研发支出和科技创新存在着负相关关系;

  假使联想在过去二十多年里能够把握住上述任何一次机会,那么今时今日的联想会是怎样一番面貌呢?

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  2011年,联想重回正轨,柳传志退下而杨元庆重新执掌大权,权力的交替轮转如此寻常,每个人对此都有着让人匪夷所思的熟稔。

  这种宿命感随着历史巨轮的轰隆前进而愈加冷酷残忍地表现在了联想的发展之中。

  自1998年柳传志提出“贸工技”的联想路线以来,“技术”是否真得排在公司发展的末位了呢?

  不难发现,相比惠普、联想这样以计算机硬件为主要营收来源的公司,戴尔公司的业务构成无疑更合乎未来产业发展的趋势,与此同时,后者的营收和市值也更高,而且,无论是绝对值还是增幅,它的研发支出明显比联想和惠普高出很多。

  联想的状况就和电脑市场几乎如出一辙,我们依旧在使用着,它的存在感依然极强并且拥有着不小的话语权,但是,每个人都清楚,这块市场以后也仅仅是如此而已,不会再有多少成长性和惊喜了。

  2000年2月,李泽楷的盈动数码以让人瞠目结舌的资本运作收购了香港电讯,重组后的电讯盈科在股市上的市值一度超过5800亿港元,就在这年3月,柳传志和李泽楷会面,宣布共同合作发展宽带互联网,其后,联想股价迅速攀升,市值一度增长到了800亿港币。

  然而,在消费者眼里,这依然是一家收购了 IBM 电脑业务和摩托罗拉移动业务不仅毫无起色反而日渐失去光彩的公司。

  倾巢之下焉有完卵。

  事实上,联想是一家在研发投入中并不吝啬的公司,而且,从和上述两家公司的比较来看,研发投入和公司表现的关系也没有我们想象得那么密切。

  联想成立二十年时的国际化转型最终倾覆在了时代的浪潮之中。

  联想的互联网梦还未醒,就破碎在了时代的喧嚣之中。

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  然而此后没多久,贾跃亭就正式承认,乐视陷入了资金链危机,恰如每一个跌宕起伏的时代都有峰回路转的剧情。

  这是柳传志的联想,它曾经的辉煌几乎系于柳主席一身,然而,今天这位登高一呼群集响应的联想创始人却惊奇地发现,他和他的公司、利益共同体却站在了群众的对立面。

  没有多少人能够抵御得了这种诱惑。

  联想于21日晚发布声明称,央采中心就使用Windows+国产Linux双系统整机方案向与会厂商征询意见,联想集团提出的建议是使用单独国产Linux系统整机方案。

  在2018财年,戴尔的客户解决方案部门(CSG)营收为394.55亿美元,基础设施解决方案(ISG)收入为306.52亿美元,VMware 部门为79.25亿美元。同比增速分别达到了7%、41%和146%。

  联想公司的各个业务都不见起色

  在这篇文章中,联想新媒体办公室针对从 2006 年到 2018 年的联想一系列“负面”信息进行了集中回应。

  针对以上这些“负面”信息,联想回应称,所有“海外召回,中国不召回,还振振有词的拿民族主义做借口”的信息都是假的——“幸亏互联网有记忆,你只要按照时间去搜索当时的新闻,无论是歧视中国消费者,还是充满无厘头风格的‘联想说’都没有任何报道”。联想还表示,“在这个职业做号公司和水军公司不停制造碎片化信息的时代,思考是最宝贵的技能。”

  从“美帝良心想”风波,到产品召回中的“各种门”,再到 “5G 投票事件”,外部舆论场上的联想形象究竟与实际情况有多大出入呢?

  2.暗示 Polar 码*代表国家标准,强行无视数次代表国家标准的大唐电信初期的实际阵营;

  联想“重回巅峰”,公号小编亦不再沉默(注:前后未必有因果关系)。于是,有趣的一幕在这篇文章的评论区上演:

  联想公号上的这些回应,或许还很难打消一些人对其品牌的负面看法,但企业与公众开展全面的沟通是重塑品牌形象的关键,所以联想公关体系之后更需全面跟上趟来。

  1.虚构了不存在的投票,虚构了一个假的投票规则,强行无视了 3GPP 官网上公开的会议规则;

  这还没完,一仗接一仗,联想集团公号于 5 月 16 日推送了最新的题为《解密那场不存在的联想 5G 投票事件》的文章,作者为“连主任”。

  所谓的“5G 投票事件”是一次系统化的舆论攻击,攻击者通过对 2016 年 3GPP 组织的 86、86b、87 次会议多次扭曲/捏造及信息屏蔽,借助 2018 年中美贸易战的舆论环境,凭空制造了一个联想以关键一票帮助高通拿下 5G 标准,出卖国家利益的谣言。

  同时,他还对这些信息进行了详细解读。

  3.暗示 LDPC 码*为高通主导,强行无视 LDPC 码绝大部分基本专利已经过期的事实,强行无视了包括华为在内的大量中国公司持有众多 LDPC 码专利,且因此受益的情况;

  五月一日劳动节,联想集团微信公众号推送了一篇题为《联想没有 996》的文章。

  连主任亦列出了那些被篡改和强行无视了的信息,包括:

  评论区此役战罢,联想公号小编又紧接着于 5 月 5 日推送了题为《保持思考,青年不老》的文章。

  言语上的付出永远是廉价的,想要让用户彻底改变对品牌的刻板印象,想要让外界减少甚至杜绝对企业的各种非议,联想最需要的还是行动上的证明。

  至少,联想现在开始一本正经地公开回应各种质疑,而不只是采取之前表述模糊的回应或辟谣。也许在你一问我一答中,公众会更看清被质询者的真实模样。

  作者 落木 来源 数字尾巴(ID:dgtlestyle)

  除了表达对 996 的态度,联想新媒体办公室在这篇文章中还写道:

  联想从 2006 年到 2018 年的一系列“负面”信息

  联想未来能否走出舆论泥沼,我们不妨拭目以待。

  在过去的几年里,联想面临了无数的挑战,也曾步入低谷,有过大幅亏损,有过业务低迷,有过架构重整,但在联想人的努力之下,联想已经重新回到了巅峰。

  也许有人会好奇,联想为何等到现在才进行回应?连主任在文章中这样解释道:

  以上便是截至目前,联想公号全面回应各方质疑的有关进展。

  官方数据显示,在截至 2018 年 12 月 31 日的第三财季,联想营业额达到 971 亿人民币,由 17 年同期的净亏损 20 亿人民币改善为净利润 16 亿人民币。

  4.捏造了 Polar 码败给 LDPC 码的原因;强行无视了 86b 次会议上华为将 Polar 码作为数据信道唯一编码的提案未得到任何厂商支持(包括华为终端和海思半导体)的情况。

  文章开篇,联想这位连主任就直指这是中国互联网上最大规模的谣言之一:

  联想最近几年的问题频发,对国内和海外的消费者政策不一致,各种优待海外用户;5G投票风波的错误公关行为,再次激起网民对于联想的不满;过于依赖“贸工技”中的“贸工”,忽视了在不断发展的路上,缺乏自己的核心技术,导致几乎沦为纯粹的代工厂;过分的消费了国内消费者的爱国支持国货情怀。过于自大的联想已经把消费者最关心的最在意的方面完全抛弃,让人如何能再“爱”联想?

  现在最好的出路就是重新把国内的消费者的心找回来,把产品价格压回应有的价位,把国外的产品提升到不亏损的程度,积极调整公司内部策略,增加研发投入,将“贸工技”中的“技”大力发展,摆脱代工厂的地位。这才能让联想在国内的评价提升,挽回消费者的信心,重现联想的光辉,再次杀回恒生指数,这才能变成我们喜欢的联想。

  作为联想的后辈,Baidu公司市值650亿美刀,Alibaba市值4000亿美刀,不知道当年IT行业的大哥看到如今这些后辈如此优秀心里有何感想。2014年联想斥资92亿人民币收购了谷歌搜刮干净的摩托罗拉的终端业务,4年过去了,摩托罗拉手机这个品牌也没在联想手中复活。依仗着国内政府扶持的营收,联想不断地弥补在海外亏损巨大的PC业务。同样的配置,联想电脑在海外的税后售价都比国内税前价格都要高出不少。

  作为当年国内IT界领头羊,联想公司对于中国的IT行业影响和积极作用都无法度量。1984年北京创立的联想能从外国科技公司的包夹下站住脚跟并扩大市场,一是有国家的支持,二是当年的联想有一群有理想有技术的科研人员。从“贸工”,到各种收购小公司作为技术积累。倪光南和柳传志同为联想的核心人物时,在1994年发生分歧,倪光南主张技术为先,却败给了柳传志的“中国制造”成本优势的“贸工技”路线。联想在前期的确依靠价格优势获得成功,但是现在看来,人们更多的站在倪光南的一边。

  联想的年度报表多次出现海外大量盈亏,而国内盈利的现状。在2014年联想手机部分和电脑业务都是最优秀的一年,手机部分名列前茅,PC业务也是世界销售量第一。但是销量在第二年开始就出现了大幅度的下滑,直到现在联想手机销量甚至都排不上榜;PC业务也被惠普、戴尔、宏碁蚕食不少。只有服务器业务还是不错,重新回到了全球第三名。

  1995年,已有十二亿身家和三千员工的联想,在国内可以算上是第一的计算机企业,也是中国科技企业的标杆,比联想起价晚三年的HUAWEI当时营收还不及联想的四分之一,百度阿里还都没有问世。现如今已经有三十多年的联想市值仅仅90亿美元,现在还在依靠国家的支撑才没倒闭。同样是发展了三十多年的华为已经是全球最大的通讯企业,2017年营收6000亿人民币,光研究发展投入就超过了800亿人民币,联想数年的研究发展投入比不上华为一家民营企业壹年的投入。

  近日,联想终端“掌柜”发了一条微博,竟然亮出即将发布的Z5 Pro并且@了小米手机和荣耀手机,亮相手机的正面照设计样式和之前在柏林IFA发布的荣耀Magic 2一样都是滑盖全面屏。加之之前常程微博不断碰瓷国内手机企业联想到联想公司被人诟病多年的PC业务,联想公司究竟是怎么了?